利益改善支援

こんなことでお困りではありませんか

売上、現場、在庫、経費などの状況が重なると、どこから確認すべきか決めにくくなることがあります。

日々の仕事の中で、気になっていること

現在起きていることを言葉にしておくと、相談時に確認したいことを整理しやすくなります。

売上はあるのに利益が残らない

売上と利益の資料を前に、利益の残り方を確認する経営者と担当者
  • 売上は伸びているのに、利益が思うように増えない
  • 値引きや追加対応が重なり、予定していた利益が残らない

既存顧客の注文が減り、新規開拓も伸び悩む

注文資料を前に、既存顧客と新規開拓の状況を確認する営業担当者
  • 既存顧客の注文が減った理由を、十分につかめていない
  • 新規の提案や商談が、次の注文につながりにくい

仕入価格や調達費用が上がっている

材料と見積書を見ながら、調達費用の上昇を確認する担当者
  • 商品や材料の値上がり分を、販売価格に反映しきれない
  • 仕入先ごとの条件や費用の違いを、把握しきれない
製造業向け

製品ごとの違いが多く、製造に手間と費用がかかる

似た部品や仕様を確認しながら、製造の個別対応を進める担当者
  • 製品ごとの仕様や部品の違いが増え、個別対応に時間がかかる
  • 似た製品でも段取りや管理が分かれ、現場の負担が増える

不良・返品・手直しへの対応に追われる

検査と手直し、返品対応が重なる現場の様子
  • 不良、返品、手直しの対応が重なり、現場が落ち着かない
  • 原因確認と顧客対応に時間が取られ、次の仕事へ進みにくい

納期に追われ、残業や急ぎの対応が続く

出荷計画の変更と箱詰め対応が続く製造と物流の現場
  • 出荷計画の変更が重なり、残業が増えている
  • 急ぎの配送や例外対応で、現場と物流の負担が続いている

在庫は多いのに、必要なものが足りない

倉庫に積まれた在庫と不足している部品の棚を確認する担当者
  • 売れ残る商品や使わない材料が、倉庫にたまっている
  • 急ぎの注文に必要な商品や部品だけが足りず、出荷が遅れる

経費が増え続け、見直しが進まない

請求書と契約書類を前に、経費の見直しを考える担当者
  • 外注費・保守料・月額サービス料などの支払いが増えている
  • 何を見直すべきか決められず、契約や経費の確認が後回しになる

どこから手を付ければよいか判断できない

売上、在庫、現場の資料を並べ、優先順位を考える経営者
  • 売上・在庫・現場の情報を見ても、何から見直すべきか決めにくい
  • 優先順位が定まらず、判断が後回しになる

ご相談について

気になっている状況を、まずお聞かせください

実際の取引条件、現場の状況、必要な確認範囲を伺ったうえで、対応可否と進め方をご案内します。

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